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近期，海蘭云研發(fā)團隊在北京集中封閉，聚焦集團和董事長申總制定的3+1核心目標，集中火力攻關(guān)，取得階段性成果，圓滿完成目標任務(wù)。

此次封閉的三大任務(wù)包括客戶交流與方案設(shè)計、降本、培訓，一個目標是 UDC商業(yè)本質(zhì)研討，團隊對齊思路與目標。

北京封閉期間，研發(fā)團隊分別到算能科技、商湯科技、金山云公司，與客戶進行面對面了解明確客戶需求，交流對齊技術(shù)方案。與清華團隊進行面對面交流，完善冷卻技術(shù)方案。與光環(huán)新網(wǎng)成立聯(lián)合開發(fā)組，在光環(huán)新網(wǎng)公司集中辦公，配電、冷卻、監(jiān)控等專業(yè)深度交流，進一步完善輸出了系統(tǒng)方案設(shè)計，并組織第二輪方案評審。組織光環(huán)新網(wǎng)進行IDC數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)知識培訓及維護交流，參觀光環(huán)房山數(shù)據(jù)中心，提升團隊成員數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)能力。組織技術(shù)研發(fā)人員開展廣泛設(shè)備選型技術(shù)澄清及成本調(diào)研，梳理后以經(jīng)過內(nèi)部評審的UDC技術(shù)方案為基礎(chǔ)完成初步成本估算，并建立成本估算模型，后續(xù)組織總體專業(yè)按照建造與部署成本目標進行邊界條件推演。組織了海蘭云團隊進行海工知識培訓，提升交叉領(lǐng)域知識技能儲備。

董事長申總親自組織海蘭云全員進行UDC商業(yè)本質(zhì)研討會，重點對客戶畫像、產(chǎn)品畫像、競爭優(yōu)勢、示范項目建議進行溝通。通過研討和碰撞，初步明確了我們的客戶與策略，逐步逼近UDC商業(yè)本質(zhì)，大家認知上逐步形成共識。

封閉期間海蘭云研發(fā)團隊精神飽滿，斗志昂揚，為充分利用這次難得的學習交流機會，經(jīng)常加班工作到深夜，給合作伙伴留下深刻印象，展示了海蘭人良好的精神風貌。